为什么合伙人都会闹翻

中国是关系型社会，而商业中最靠不住的就是关系，而应是契约式合作。说到底，就中国式合作关系在前，西方式合作合约在前。丑话说在前头，事前责权利订的越清晰，事后分手的越少。天下本就没有永久的合伙人

天下大、小事，合久必分，分久必合，是事物发展的必然规律；合伙人因缘起合，缘尽则散，是正常的，天下没有不散的晏席，合伙人在完成了自己联合创立企业的历史任务后离开，对企业、对自己、对其他合伙人，都是一种解脱。

中国式合伙人不能长久有很多因素，但归纳起来不外乎以下几种原因。

创始人的初心不对。有些创始人找合伙人仅是为了控制成本，名义上是合伙人，实际上是假合伙人，创始人基本上在解决资金问题后“用完即弃”。

没有找到合适的合伙人。包括合伙人的价值观不一致，合伙人之间没有互补，有些合伙人人合伙但“心”没有合伙等。

没有建立起合伙人之间的游戏规则或游戏规则不合理，包括工作分工、责权利、绩效考核、退出机制等不明确或不公平、不合理，一些创始人在初期急于求成，对合伙人承诺过多，牺牲了企业或其他合伙人的利益。

企业发展到一个新的阶段，原有的合伙人或合伙机制跟不上企业的发展，成为企业发展的障碍，如果没有科学、合理的合伙人退出机制，对企业、对合伙人都会造成伤害。

创业，找到合伙人很重要。合伙人是应对创业不确定性的有效办法，但企业找合伙人一定不能将就，合伙人的选择应遵循宁缺勿烂的原则，如果没有找到合适的合伙人创业的节奏可适当放缓。