产品经理面试一般都会问什么问题_面试产品经理十大问题
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- 发布时间:2024-09-20 00:05:02 {/php}
本文目录一览
- 1、B端产品经理面试会问哪些问题？
- 2、产品经理自我介绍
- 3、产品经理面试一般都会问什么问题
- 4、产品经理面试自我介绍
- 5、面试问答（二）——优秀的产品经理应该具备哪些能力
- 6、面试产品经理需要注意什么
- 7、面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备
- 8、面试技巧02｜产品经理回答“离职原因”的原则与技巧
B端产品经理面试会问哪些问题？
你好，我是B端产品经理面试官Aadi，任职某大厂，11年面试官，10年产品经理，我是站在面试官角度，只告诉你拿来即用的面试答案，助你斩获offer，轻松找工作！?
我为你精心总结了以下13道B端产品经理必问的面试问题及答案，希望对你有帮助！
目录图及全文如下：
13道B端产品经理必问面试问题及答案?l?面试官角度
□?考查你的逻辑条理性和口头表达能力
l?面试技巧
□?自我介绍是你见到面试官后，获得的第一次向面试官展示自我亮点的最重要机会。好的自我介绍是可以让面试官对你产生兴趣，甚至让面试官当即确定你就是他们要找的候选人。所以，请勿抵触自我介绍。
□?时长3分钟左右；
□?表达需要口语化，不要过于 ，更不能直接把简历背诵出来
□?工作成果一定要用“数据”来表达，数据！数据！数据！（重要事情说三遍）
□?自我介绍并不是固定不变，每次去面试前都需要根据“岗位招聘要求JD”来适当修改一下
□?自我介绍是简历上【自我评价】+【工作经历】的精炼版
l?面试回答结构
□?五段式自我介绍。详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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二、B端产品经理面试问题一_02：那你的离职原因是什么？ l?面试官角度□?通过离职原因来考察你的个人状态。没有面试官喜欢负能量的人，所以谈到离职原因，你千万不要一味地抱怨。
l?面试注意事项
□?切记不要说领导、同事、公司的坏话！
□?如果没有特殊原因，建议不要频繁跳槽（除非你真的是超级牛逼的人），没有哪个面试官喜欢稳定性低的人。
l?面试技巧
□?一定要说成“客观原因”，即使是个人主观原因，也要往“客观原因”来回答
l?不推荐的回答
□?工资太低
□?经常加班
□?工作压力大
□?与同事或上司相处不合
□?公司内部勾心斗角
□?提醒：以上原因，即使你到了新公司，也许还会存在这些情况。如果真的是为这些原因而离职，建议还是慎重考虑清楚再决定是否离职
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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三、B端产品经理面试问题一_03：你上家公司的薪资是多少？l?面试官角度
□?根据你在上家公司的薪资来作为你offer薪资的参考
l?面试技巧
□?这个只能如实回答，不能作假，因为有些公司需要你提供“薪资证明”或“工资流水”
□?也不需要把薪资拆解出来，有些面试官会根据你上家公司的底薪来定offer薪资
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【完整版高清面试回答】
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四、B端产品经理面试问题一_04：那你现在找工作主要关注哪些方面？l?面试官角度
□?了解公司是否符合你的找工作标准
l?面试技巧
□?实话实话，大胆放心地说出自己的找工作标准，不忘初心（不然等入职后才发现掉坑了，后悔莫及。。。）
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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五、B端产品经理面试问题一_05：对于这个岗位，你认为你有哪些优势？l?面试官角度
□?你的自我认知能力；
□?给你个机会来说服面试官为什么要录用你而不是录用别人
l?面试技巧
□?给出明确、正面的回答，不宜太过谦虚，也不宜含含糊糊。
□?一定结合JD来回答，同时列举一个简单事例来佐证自己的卖点，目的是告诉面试官“我就是你要招的人”（eg：JD要求是“注重细节”，则要往“注重细节”方面作答）
□?一般回答“3个优势”即可
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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六、B端产品经理面试问题一_06：那说下你的缺点l?面试官角度
□?你的缺点是否会影响到本职工作
l?面试技巧
□?不能回答对本职工作影响较大的缺点，即不要回答JD上要求必备的特征；同时举例子来阐述说明这个缺点影响了自己的工作，最后谈谈如何改正这个缺点。（eg：JD要求是“注重细节”，你却说“经常粗心”。）
□?避免避重就轻，回答非职业缺点或者算不上缺点的缺点，要回答真实的缺点。（非职业缺点：比如挑食、不擅长陪女友逛街、做饭经常做糊；不能算缺点的缺点：比如熬夜会困、待人接物太客气）
□?一般回答“1个不足点”即可，缺点说太多会降低面试官的好感度，人总是会记住别人不好的一面，这就是人性。
l?不能回答的致命缺点
□?有拖延症（让面试官认为你执行力很差）
□?喜欢独处，独来独往（让面试官认为你无法融入团队）
□?粗心（让面试官认为你粗心大意，做事总是出错）
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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七、B端产品经理面试问题一_07：你平时是怎么提升自我？l?面试官角度
□?你是否通过不断地学习来提升工作能力
□?你的知识获取方式
l?面试技巧
□?提升自我可从【输入性学习+输出性分享】这两方面作答
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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八、B端产品经理面试问题一_08：你平时有什么兴趣爱好？l?面试官角度
□?想了解工作以外的你是怎么样的？
□?通过了解你的兴趣爱好来判断你对工作的钻研程度
□?如果一个应聘者有投入时间并长期坚持的爱好，那很容易得到面试官的青睐。因为他知道自己追求的目标是什么而且愿意为目标付出行动和坚持。这种劲头用在工作上，也很容易脱颖而出。相反，如果仅仅只是兴趣而缺乏行动和钻研精神，对自己长期的爱好都可以这么马虎，工作上不可能相信他会太负责或者有专业精神。
l?面试技巧
□?爱好是指你自己花了很多时间练习，强于一般人的这种可以叫特长的爱好，而并非是常见的“看电影、刷抖音”等兴趣爱好（除非你面试的是游戏公司或抖音运营岗）
□?一般回答1个即可，让面试官觉得你很专注，重点是强调突出你兴趣爱好的成果
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
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九、B端产品经理面试问题一_09：你怎么看待加班？l?面试官角度
□?面试官是希望听到“认同加班”的回答
□?我本人是不提倡加班的，但我依然在面试的时候会问求职者，了解ta对加班的看法，是否一刀切地排斥加班。
l?面试技巧
□?你不必为了迎合公司而宣称自己“365天24小时做牛做马在所不惜”
l?面试注意事项
□?不要回答“只要钱给够了，我可以一天到晚不休息而工作”等玩笑话
□?不要去问面试官是否有加班费，会让面试官认为你眼界太小太在乎钱了，建议在后面进行薪资谈判再去问HR
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
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十、B端产品经理面试问题一_10：你可以说一下未来的职业规划吗？l?面试官角度
□?你的自我规划是否清晰
□?你是否有上进心、目标感和自我驱动力，从而判断你是否有潜力
□?你的个人发展是否与公司发展相符，从而判断你未来的稳定性
l?面试技巧
□?实话实话，一般说最近3年的职业规划即可
□?职业规划一般遵循以下两条基本原则。
□?①选择有前途的行业（关键），好行业才能给你充足的发展空间。
□?②保持专注，专注才能积累，积累才能取得成就。
□?回答重点不是你的职业目标，而是如何实现你的职业目标
□?提前了解应聘公司的背景、现状与未来，回答时适当与公司发展相贴合，让面试官觉得，你的职业规划与公司发展相吻合，来证明你的稳定性
l?面试注意事项
□?你千万不能说“学习本领后自己去创业”！如果面试官继续追问你是否会创业，你也不要把话说得太死、太直接。你可以回答：对创业可以持观望的态度，看大环境和机会，并说明自己短时间内没有创业的打算。
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
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十一、B端产品经理面试问题一_11：你期望薪资是多少？l?面试官角度
□?你对于薪资的态度是怎样的？
□?你是如何正确地评估自己的价值？
□?你怎样看待自身能力水平和薪资的差距？
□?你的期望薪资是否和公司的标准一致？
□?注意，面试官并不是在这时候跟你谈判薪资
l?面试技巧
□?这道题很关键，是决定你最终offer薪资的重要因素之一。如果超过JD薪资范围，则基本上没戏；如果低于JD薪资范围，则被面试官认为专业能力不足。
l?面试回答结构
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
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十二、B端产品经理面试问题一_12：你大概什么时候可以到岗？l?面试官角度
□?了解你的最快上班时间
□?判断你是否有其他面试安排
l?面试技巧
□?详见【高清完整版脑图】
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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十三、B端产品经理面试问题一_13：你有什么问题要问我吗？l?面试官角度
□?通过你提问的问题来侧面反映你的格局
l?面试技巧
□?问一些与工作内容或岗位相关的问题，既让面试官认为你很想加入公司，又可以为你反选offer提供更多信息作为参考
□?一般最多问2个即可
l?面试注意事项
□?不能说没有问题想问，会让面试官认为你不是很想加入公司
□?如果是用人部门面试，切记不要问薪资、福利、上班时间等人事行政问题，一来让面试官认为你格局小，唯利是图，只在乎钱；二来薪资福利等问题是HR范畴
l?面试参考答案
□?每个面试问题的参考答案，都是可以直接拿来即用，直接套用模板即可。详见【高清完整版脑图】
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总结
13道B端产品经理必问面试问题及答案最后，祝你求职成功，good luck！
产品经理自我介绍
作为 面试 产品经理，你需要用产品的思维去对待产品的面试，记住，你的目标用户就是面试官，要发现他的面试需求，而你，就是满足他面试需求的解决方案。下面我为你带来产品经理 自我介绍 的内容，希望你们喜欢。
面试产品经理技巧
一、面向的目标用户：面试官(leader、总监或HR等等)
目标用户需求(为什么要自我介绍?)
获取你的第一印象
考察你的逻辑、表达、沟通能力
逻辑能力、表达能力和沟通能力这是产品经理最基本的素质。
寻找面试的话题
相信我，面试官不会很仔细看你的 简历 ，所以他会通过你的自我介绍去寻找面试的话题。
解决问题(如何做好自我介绍)
在了解了用户的需求后(面试官)，你需要寻找很好的解决方案。
针对“第一印象”
你的 面相 、衣着等，主要是整体的外在形象，总的来说，干净展示精神面貌
关于衣着，很多人说互联网应该随便点，不用正装，随便一件休闲T就好，但个人认为，休闲点，不用正装确实没错，但毕竟是个面试，穿休闲T太随便会让人感觉你对这场面试不足够尊重，所以我的建议是，穿Polo!不会太正式，也不会太随意，这是个折中的 方法 。(不要让我推荐Polo，我只写 文章 不搞电商的哈哈!)
针对“考察你的逻辑、表达、沟通能力”
请打好腹稿!腹稿!腹稿!一般来说，准备一个30s的(群面)和一个2分钟的(单面)自我介绍就足以应对了。
针对“寻找面试的话题”
你一定要自己能把控节奏!你希望在面试过程中讨论什么，自己我介绍就介绍什么，熟悉的重点说，展示自己的亮点，不熟悉的就!别!说!
不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!不要给自己挖坑!
二、信息架构(自我介绍由哪些部分组成)
自我认知
你是谁?从基本信息、性格特点(要符合产品经理的素质来说)、能力特点(要符合产品经理的能力来说)，对自己有个全方位的认知和 总结 ，你一定要把自己介绍成“我天生就是个产品经理”
有些人不重视这块，一上来直奔主题，可是，对于一场对话，搞半天对方都不知道、不记得你是谁，试问怎么给别人留下深刻印象呢?所以，在自我认知这块可以考虑下用一些个性化的表述方式，比如我就见过有人用beat box介绍自己，当然这会存在一定风险，万一面试官是非常严肃型就很容易跪，还是要视情况而定，所以刚见到面试官的头几秒非常重要，你需要通过你的观察力快速识别出面试官的类型。
产品相关经历
和产品相关的公司实习、社团工作、比赛等等都可以，因为面试过程中会着重对产品项目进行提问，所以这里要好好准备，比如说什么STAR法则blabla。
很多人说，假如我这些经历都没有怎么办?出现这种情况，首先，你要明确自己，你是真的因为喜欢产品这个岗位，还是说觉得这个门槛低随意来试下?也就是说，你需要重新审视自己的 职业规划 了。假如你是属于“爱得太晚”那种类型(也就是说我大四才喜欢做产品但已经没时间去实习了)，那么我建议你多写下产品分析 报告 和竞品分析报告，要面试官感受到你对产品的热情，记得，打印成纸质版带过去。
总结:自我介绍看似很简单，但需要大家好好的用心去准备。面试是留给有准备的人的，面试官会看得到你对产品的热爱与用心。
产品经理面试一般都会问什么问题
1) 问一些你以前的工作情况;这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。
产品经理面试自我介绍
当碰到陌生人时候，我们就有可能用到自我介绍，通过自我介绍可以让他人了解我们。那么自我介绍有什么格式呢？下面是我收集整理的产品经理面试自我介绍，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
产品经理面试自我介绍1为人诚恳、吃苦耐劳，特别是有做事能持之以恒，对销售工作充满热情，从事医药招商工作9年多了，积累了丰富的经验，对医药招商工作有深刻的认识，拥有较丰富的药品市场销售实战经验，具有良好的沟通协调及业务洽谈能力。
熟悉北京OTC终端市场,有相关OTC市场操作经验,与各终端连锁总部有较好的客情关系。参加过系统的市场营销、广告、传播的培训,多次获得企业的销售标兵,销售状元以及回款能手等荣誉。
在工作中参加过多次公司的内训和外训，有过硬的专业知识和销售经验，能够经常出差。
产品经理面试自我介绍2您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于_大学主修_专业。
个性上性格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通能力和良好的团队合作精神。
擅长于通过解决顾客投诉，提高顾客对公司的满意度从面增加销售额。
具有_年在__方面的工作经验。，曾为两个公司从创建初一手建立公司规章制度，并完成职能规划、公司架构、管理层建设及建立企业文化等工作，为其日后发展壮大奠定了坚实基础。对企业大客户进行维护，量身定做内训课程，大大提升了团队凝聚力及同仁业务水平，为公司产生更大业绩起到推动作用。
产品经理面试自我介绍3我具有强烈的责任感与团队合作精神，具备良好的工作经验和对新知识的接受能力，工作认真踏实负责，优秀的表达写作能力。大学于宣传部负责组织宣传事务，研究生期间担任宣传部部长，参与组织各种活动，协作能力强，善于与人交流.可以独当一面.本科期间独立完成科研项目设计，导师出国期间代导师培训学生，同时从导师留学处学到许多先进科学理念。承接学校教育高地网站建设项目，获得学校好评。研究网络信息安全课题，参与上海市X项目(03SQ05)的研究工作。
在4年的工作经历中，个人素质得到全方面磨练，涉及到的工作层面包括客户技术交流、需求分析、解决方案及报价等标书的制作、研发和售后的团队协调、缺陷跟踪及产品的管理等诸多方面，使得沟通能力、技术水平和心理素质的都在日趋提升。从开发工程师做到项目经理、产品经理、产品总监，积攒了多年的专业知识、项目管理与产品设计经验，熟悉从产品设计、开发、运营、包装宣传、销售等的每一个环节。
参与20X年某地区某运营商GSM配套传输二期招标工程项目运作，凭借良好的客户关系支撑，成功将该项目引导成议标，并以正常集采价拿下该项目。主导20X年某地区某运营商GSM配套传输一期招标工程项目运作，以100%份额中标。经过长达3年的市场攻关，使该地区传输总份额达到80%以上。
产品经理面试自我介绍4各位好!在递上我的个人简历的同时请允许我做一个简单的自我介绍。我是来自Xx大学市场营销专业的Xx。我喜欢读书看报，因为它能丰富我的知识;我喜欢跑步，因为它可以磨砺我的意志，我到底是个什么样的人呢?我是一个活泼开朗、热情、执着、有坚强意志的人。既然今天竞聘的是营销经理一职，我想谈谈自己对营销的理解。营销不等同于推销，但推销是营销的重要组成部分。要想做好营销工作，首先就要做好自我推销。让一个陌生人信任自己是有一定难度的，但只有客户相信可以，才会相信自己的产品，才能更好的将产品推入市场。我想“做人，做事，做生意”大概就是这个意思吧!
我个人认为作为一名合作的营销经理，除了应该具备一定的营销知识外，还应具有良好的沟通、协调能力，能够吃苦耐劳，具有良好的团队合作精神，讲究职业道德。身为班长的我，在三年的时间里，组织了班级各种各样的活动。通过组织这些活动，提高了自己的组织协调能力，加强了团队合作意识。同时也让我充分认识到，个人的能力毕竟很有限，只有通过团队合作，集思广益，取长补短，才能更好的完成工作。如果这次我有幸竞聘上营销经理，我想打造一个平台，让自己的`同事在一种轻松却不失严谨的氛围中工作，大家相互合作，具有良好的团队精神。
同时我认为，营销也是一种服务。既然是一种服务，就应该做到让大家满意，用热情和真心去做。激情，工作中不可或缺的要素，是推动我们在工作中不断创新，全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识，我相信我能胜任这份工作。
“诚信是我们合作的基础，双赢是我们共同的目标!”我愿与X文化一起发展，一起创造辉煌的历史!谢谢大家!
产品经理面试自我介绍5我的英文名叫X-x，今年27岁，毕业于X学校，在过去的5年中一直就职于X公司，从事过出纳、结算会计等工作，对财务管理流程及纳税申报工作有相当丰富的经验，熟练掌握各种财务软件，对工作充满热情，一直坚持专业知识的学习，并打算在今年内一次性通过会计中级考试。
我性格外向，思想活跃，乐于接受一切挑战，大学期间曾担任系学生会主席，正是在那个时候培养了我强烈的责任心、执行力和领导力。
生活中，我爱好广泛，尤其喜欢历史，对历代名人传记如数家珍，我也爱好运动，并经常组织同事切磋技艺，最擅长羽毛球运动。
产品经理面试自我介绍6您好!很荣幸有这样一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于X大学主修X专业。
个性上性格开朗，亲和力强，吃苦耐劳，具有较强沟通能力和良好的团队合作精神。
擅长于通过解决顾客投诉，提高顾客对公司的满意度从面增加销售额。
具有X年在XX方面的工作经验。，曾为两个公司从创建初一手建立公司规章制度，并完成职能规划、公司架构、管理层建设及建立企业文化等工作，为其日后发展壮大奠定了坚实基础。对企业大客户进行维护，量身定做内训课程，大大提升了团队凝聚力及同仁业务水平，为公司产生更大业绩起到推动作用。
面试问答（二）——优秀的产品经理应该具备哪些能力
优秀的产品经理应该具备的能力不外乎要从上一个问题“产品经理的工作内容”说起，不同的工作职责就应该有相对应的能力与之匹配：市场调研——需求调研能力
产品定义与设计——定位能力与设计能力
项目管理——沟通协调能力
产品宣介——运营推广能力
产品市场——数据处理
接下来就来简单的来谈谈这些相对应的能力。
一、 市场调研能力
一款产品的出世，首先要做好需求的调研，通过调查问卷、用户访谈、可用性测试、数据分析等方法了解市场、看清市场。这个产品的行业天花板如何？用户行为是怎么样的？竞争产品有哪些？直接面对客户的一线同事的看法是怎么样的……
市场调研是做产品的一个重要环节，也是一个产品能否成功问世的第一步。若无准确的市场调研结果，很有可能这个产品的方向就会出错，导致这个产品最后走向失败。
二、 定位能力
对于一款产品，首先要做好定位，目标用户是谁？能解决哪些方面的问题？市场如何？我们的差异化（优势）在哪里……
一款产品能否成功也直接取决于产品经理对于该产品的定位。
三、 设计能力
设计能力是产品经理的基本功，包括用户体验设计（UE），用户界面设计（UI）。前者重在交互与布局，主要是讲清楚需求；后者重点在于功能、交互与界面。
在产品设计的过程中也需要产品经理有较强的临场感，用户的需求往往是带场景的，只有到那时那刻去亲身体会，或者通过想象力去体会，才能知道你的设计有没有问题。而面对体会把握的准确感，就是“临场感”。
四、 沟通协调能力
是产品经理的软实力，产品经理不仅仅是高智商的人，还应该是高情商的人。不仅需要与部门同事与领导沟通，还需要与开发、测试、项目经理、运营等的协调沟通，更需要与同行之间进行交流沟通……
五、 运营推广能力
产品的周期简单的可以分为“想清楚、做出来、推出去”这三步，走不出家门的产品不是好产品，因此产品经理也需要有运营推广的能力。虽然一般企业都会有专门的运营，产品经理仅需辅助他们即可，但懂市场、懂运营、懂推广同样也应该是产品经理该具备的的技能。
六、 数据处理
对于产品市场，包括竞品分析，用户分析等都需要用到数据，面对一系列的数据，产品经理的数据处理与分析能力显得尤为重要。只有通过对数据的处理与分析，才能得到深层次的结论，通过数据才能看到事务的本质，这样也更有助于决策的进行。因此数据处理能力对于产品经理来说也是非常重要的。
写在后面：
对于新手产品经理，这些能力都不是一蹴而就的，需要在工作的过程中不断地锻炼与提高的。不管是从事什么行业，学习能力也是一项非常重要的能力，只有不断地学习，不断地积累，我们才能跟上时代的潮流而不落后于这个飞速发展的社会。
面试产品经理需要注意什么
近些年来，随着移动互联网的高速发展，创业的浪潮滚滚而来，产品经理这个岗位变得炙手可热。很多人都看到了这个职位的钱途和机会，动不动就想挤破脑袋去做产品经理，抱着产品经理能改变世界的决心上路了。
不管之前做过运营、交互设计还是技术开发，还是其他行业的岗位，甚至是刚从大学毕业出来的应届毕业生，都纷纷追捧产品经理这个职位。 各种各样的产品经理实战干货开启了铺天盖地的分享模式，足以说明产品经理成为了关注的焦点。
然而，事与愿违。为什么你去面试产品经理总是挂掉?是因为过往的经历不够匹配，面试题目太难了，还是自己的产品技能没能很好地展示出来?
在去面试产品经理之前，你有必要清楚产品经理是做什么的，产品经理要思考哪方面的问题，该怎样准备好面试的回答，只有搞明白这些问题，你才算是为产品经理的面试有所准备。
首先，你真的了解产品经理是做什么的吗?
刚开始，你一定以为会用Axure画原型图就能做产品经理。然而，这样的产品经理只是一个作图经理!
后来，你觉得会写PRD、MRD，懂点需求分析就能做好产品经理，最后才发现每天的工作除了画不完的原型图，还有写不完的文档，还得和技术开发反复沟通。
于是，苦逼的你决定要跳槽了，可是每次面试都挂。
其实，以上这些只是产品经理的基本工作。既然要做或者继续做产品经理，工作全流程你肯定知道：
产品需求定位、调研
需求分析、竞品分析、业务流程梳理、功能组织框架和信息架构建立，输出PRD
产品原型(中保真或低保真)、交互、动效、视觉设计
开发、测试、上线、监控数据
而且，整个流程是循环的，推动着产品迭代
产品经理要思考哪些方面的问题?
1.行业和市场研究
研究市场的现状和发展趋势是怎样的?
当前市场常见的推广策略有哪些?
市场数据是怎样变化的?
行业是如何实现商业化的?
行业的潜在机会在哪里?
2.用户研究
用户的基本画像是怎样的?
产品的使用场景和用户习惯的关系是怎样的?
用户行为与心理变化的背后需求是什么?
基本的运营数据是怎样反映用户行为的?
怎样把用户需求向商业化转变?
3.产品分析
产品定位是怎样的，能解决用户什么样的需求?
产品可支持哪些场景使用?
产品的市场地位如何?
商业模式是什么样的?
产品的战略是怎样的?
4.竞品分析
竞品的架构、页面、用户系统设计有哪些优点和不足?
竞品在交互设计以及用户体验有哪些地方值得借鉴?
竞品的变现模式有什么不同之处?
竞品的战略是怎样的，如何体现差异化?
5.信息架构
通过什么方式把用户、情景和内容的关系梳理清楚，清楚地呈现信息架构?
产品定位的发展路径是怎样规划的?
产品业务流程如何设计更好满足用户需求?
6.产品设计
产品页面流程设计要注意哪些问题?
产品的原型设计需要遵循什么原则?
在迭代频次高的时候，原型图该怎样批注才能让开发更易懂?
可操作的PRD应该具备什么样的要素?
7.评审及迭代
如何高效地评审产品流程、交互设计?
需求的优先级该怎样评估?
怎样利用用户研究来指导产品迭代?
8.测试
进行产品测试需要注意的问题有哪些?
产品测试的规划应该怎样考虑?
9.运营
通过数据运营，怎样正确看待用户的新增，活跃、留存、各渠道占比，转化等数据?
产品的运营规划应该要怎样制定，才有利于产品的发展?
产品经理面试需要注意什么?
1.自我介绍
在描述你工作经历的时候，要把工作的背景先介绍清楚，接着说明工作的目的是什么，你是怎么做的，最后要说一下这件事的结果是怎样的，这样保证了思路的清晰
突出与核心能力相匹配的经历，不需要面面俱到，善于用数据来描述自己的工作成果
每一个数据所描述的工作经历，要非常清楚来龙去脉，也要明白对于你能力呈现起到什么的作用
2.群面
一开始读题目的时候，你要迅速理解题目并且掌握核心要点，为确定leader和timer的角色分工做好准备
如果准备做好了，在读题之后率先发言，就很容易让面试官对你留下思维敏捷的印象。所以，群面考验的是临场反应能力，快速理解题目要点，有助于让你成为群面的leader
你除了要保持清晰的思路，还要注意答题的方式，懂得分点回答，注意和团队合作，这样能大大提高通过群面的机会
3.单面
在面试的时候，需要你介绍以往的经验案例，还是按照介绍项目背景、工作目标、具体措施、工作成果这样的逻辑来说明案例，需要重点突出的是具体做了哪些工作及带来了什么结果
在面试之前，你必须要很清楚公司的产品和竞品的对比，一方面是考察你对公司产品的了解程度，一方面也在看你的竞品分析能力，还有对行业发展的理解。如果可以，带上你的竞品分析报告和以往的产品案例过去面试，这会为你的面试加分
另外，如果简历中提到了数据，请准备好如何表达数据的由来及说明了什么情况，因为面试官对于你的数据会很感兴趣，希望从数据来更好了解你的产品和运营能力
4.提问
面试问题主要分为产品问题和个人问题两方面
之前做过的产品回顾，问题基本上都离不开：产品的定位、目标用户、某个功能的决策分析、数据如何分析和反馈、拉动数据的方法等等，这就需要平常积累和总结
产品的市场分析，问题包括不限于：竞品情况如何、行业发展趋势怎样，产品优势在于什么地方，甚至会被问到战略方向等等，建议事先了解市场数据和行业的动态风向
产品经理的能力考察，例如数据采集能力、对不同平台的规范认识、开源工具的认识、文档的能力、项目的推进能力、沟通能力、创意能力、逻辑能力之类，这些能力是在平常的工作中潜移默化地形成的，所以要学会规范和调整自己的工作方法
考察产品经理的素养，了解待人接物的态度，例如工作以外如何提升自己的能力，会通过什么方式去了解行业，喜欢看什么类型的书籍，有什么业余爱好等等
产品经理面试需要准备什么材料?
以上这些都只是一些简单的建议，关键还是需要大家在平常的时候善于观察和积累，把看到的产品当作是自己的产品，来尝试做一下如果自己作为产品经理和运营，会怎样做好这款产品，把其中的文档都积累下来。
这一点，尤其对于没有经验的小白来说特别管用。如果要转产品或运营，建议带上一份平常积累的学习材料去面试，相信会有所加分的。素材可以是这些：
给应聘公司写的产品和运营的思路规划，可用思维导图来体现
产品和运营的经验总结，一般会用word文档来写
如果有产品和运营的一些数据，不妨用Excel记录下来，并整理好
过往的竞品分析、PRD和原型等文档，这些能够更好地让面试官了解你
过往活动案例，以二维码的形式呈现，有助于面试官直接评估你的工作能力
运营的面试是否可以借鉴上述的这些思路去准备呢?回答是肯定的，因为核心还是产品和用户，所以对于有些运营转来做产品经理更容易些。
说到这里，相信你也明白为什么去面试产品经理总是挂掉。你可以不做好准备，但实际上其他人不会。不管去面试产品经理还是运营，你都应该做好充足的准备，理性看待工作本身，而不是盲目跟风。
该怎样找工作?
如果你需要找产品经理或者运营的工作，秒聘网(www.zhaopins.com)是你最好的选择，人人都是产品经理旗下的招聘服务平台，专注给产品经理和运营提供专业的服务!
秒聘网， 目前已经入驻近万家互联网企业，不乏BAT、网易、乐视、爱奇艺、B站、YY等知名企业，还有不少明星创业公司：爱豆、嘟嘟巴士、大姨吗等等
职位几乎覆盖全国范围，其中以北上广深等热门城市的职位为主
不管你想找产品助理、产品经理还是产品总监，也不管你是想找活动运营、数据运营还是新媒体运营，这里总有合适你的职位
面试产品经理一般会问什么问题，应该如何准备
1、通用能力学习能力：
学习能力的考察，面试官可能通过以下三个方面进行。1、看你的大学专业排名（还有获得荣誉等），排名靠前的学习能力至少不会差。如果你专业排名不行，那么你就需要提前考虑下如何证明你的学习能力。比如你觉得应试考试并不能真正体现你的能力，你更多的时间都去做自己喜欢的事上了，因此每次考试都是考前花一天突击下，然后就能通过了。2、询问你最近学到的新的东西，看你的学习效果，比如说问你最近在看的书，让你站在作者的角度来给面试官讲述这本书的精华以及看了之后你自己的收获、成长等。3、如果面试官接下来还会参与对你的面试，那么他可能给你安排一个简单的学习任务，比如学习 剪辑软件Premiere，并在下次面试时给他讲解下你的学习过程、心得、感悟等。学习能力是一个最基础的能力，在大家都还是一片白纸的情况下，学习能力是面试官非常关心的一个能力，大家务必多做准备
2、通用能力执行力：
执行能力的考察，面试官可能通过以下两个方面进行。1、你是否有年度目标（季度、月度都行，目的是问到面试者的目标），你的目标完成情况怎么样，在制定目标到完成目标之间，你做了些什么来保证执行顺利？遇到突发问题时，你又是怎么解决的。2、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，解决问题过程中你是否形成了一些经验，把经验分享下。另外有些面试官可能会给你一个任务（比如让你策划一场校园歌唱比赛），问你怎么去完成。但是个人感觉这种问题更多考的是面试者的逻辑/规划能力，执行能力可能只体现很少一部分
3、通用能力沟通能力：
沟通能力一般很少通过提问的方式来考察，基本在整个面试过程中，面试官就能对面试者的沟通能力有一个基本的判断。强调一下，对于产品经理而言，沟通能力是非常重要的能力，提升沟通能力的方式还是多锻炼，去不同的场合，接触不同的人。在方法上可以去看看金字塔原理以及学会提问两本书，他们对于提升沟通能力还是有帮助的
4、通用能力行业融入感+主人翁精神：
一般而言我很少去考察应届生的行业融入感，如果需要的话，我可能从以下两个方面进行。1、说说你对XX行业的了解。2、如果给你机会在XX行业发展，你想要做些什么，到达什么目标。总的来说，行业融入感这个对于毕业生而言比较虚，因为大家都刚毕业，对每个行业其实没有很清晰的认识，也不可能有很强的行业融入感
一般而言我也很少去考察应届生主人翁精神。只有当企业和员工建立了很好的情感联系并且给予了员工主人翁的待遇后，员工才可能会具有主人翁精神。主人翁精神更多的需要我们站在公司、集体利益的角度去思考问题，比如产品经理就需要更多的站在做大做强自己产品的角度去思考问题
5、通用能力心态和情商：
在产品生涯中，我们会遇到非常多的问题，因此有个积极向上的心态是非常重要的。关于心态的考察，我可能会有如下两个问题。1、你大学期间遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决问题的，在这期间你的心态是怎么变化的？2、如果今天你没有通过本次面试，你的感受是怎样的，接下来你要做些什么？
在做产品时，由于经常要和跨部门、跨地域的同事沟通、协作，因此情商也是非常重要的一个能力。一般在面试中我会通过以下几点去观察面试者是否具有较高的情商。1、比如当你问一些刁难性的问题时，看面试者如何化解。2、看面试者是否会在面试时打断你的提问。3、不断追问时，面试者是否显出不耐烦等。关于如何提高情商，建议大家看人性的弱点这本书，他会教你如何赢得朋友与影响他人
6、专业知识技术知识：
关于技术知识这块，其实我在面试中都是不对面试者有要求的。因为从我本身来讲，我6年前就是从非IT专业跳槽到产品经理岗位的，因此我认为技术知识不是作为入门产品经理的一个条件，如果你有较强的技术知识，那可以作为面试的一个加分项。但是这里有一点，如果你本身是IT相关专业，那你就至少就要掌握一些基本的技术知识，如果你作为IT相关专业，连基础的技术知识都没有掌握的话，那可能会影响面试官对你学习能力的评判
7、专业知识项目管理：
项目管理对于每个人来说，只要你涉及到团队分工协作的事情，那你都会涉及到项目管理，项目有大有小。一般在此能力的考察时，面试官会让面试者说下在大学期间参与过的项目，在此项目中自己的职责是什么，团队分工、流程、时间把控分别是怎么进行的，最终项目结果是什么等。关于项目管理部分，建议大家如实回复就行，不要夸大，往往夸大后就会出现漏洞，反而让面试官知道你虚假陈述。项目管理本身就是一个庞大的知识体系，如果大家时间来得及，可以去看看项目管理知识体系指南这本书，或者网上搜索下相关 看看即可
8、专业知识其他知识：
其他知识部分，一般在我的面试中，很少去主动考察，只有当面试者简历中有体现精通或熟练相关知识后，才会去设计问题
9、专业技能产品规划：
关于产品规划部分，往往大多数面试官会设计一个产品问题，通过此问题来考察面试者的能力。比如可以这样设计一个问题：现在你被公司委派做一个新项目，这个项目目前市面上没有竞品，且公司给你的研发资源有限，在这种情况下，你会去怎么推动这个项目。在回答类似的问题时，有几个注意点的，分别是：1、问题给的条件非常少，因此回答之前尽可能的把你想问的前置条件都问齐，然后再进行回答，比如公司对该产品是否已做过推演、是作为探索性的项目还是已经是一个确定方向的项目、公司对该产品的预期是什么（多久达到什么目标等），在完成相关前置条件的确定后，再回答你如何推动该项目2、产品做的任何事，都必须建立在用户需求之上，由于是新项目且没有竞品，那么用户需求上可能存在不确定性，因此在这种项目时必须要做的第一件事就是验证需求的真伪以及需求的大小，如果面试者在回答时没有包含这一步，那么基本这个问题的回答不会得到高分。3、产品规划时，我们一定要有MVP的思想，因此将产品功能拆分，多期开发的思想一定需要体现，这里也是和研发资源有限相结合。4、新项目存在的风险较大，因此一定要及时复盘确定方向是否正确
10、专业技能专业设计能力：专业设计能力的考察，基本会和上面的产品规划能力一起来考察，比如会问一个具体点的问题，然后问你怎么解决。关于这点，大家可以参考下面的一个解决方案确认流程图（如何从产品需求找到最终的产品解决方案）。
仅供参考
关于专业设计能力这块，还有一点比较重要的就是文档能力。最终大家的各种想法还是需要文档来进行传递的，那么这个时候就需要大家具备基本的需求文档撰写能力，关于需求文档的撰写原则和包含要素，大家可以参见下面的图
仅供参考
11、专业技能市场分析能力/前瞻性：
关于市场分析能力这块，建议大家都试着对自己熟悉的某一个市场进行分析下，并且自己完成一篇简单的行业分析报告，行业分析报告一般需要包含如下要素：1、行业专业名词概述 2、市场洞察 3、竞争格局4、趋势展望市场机会，基本上自主完成一篇行业分析报告后，在面试中再被问倒的几率就降低了很多。关于市场分析能力这块的考察，一般我的方式是让面试者站在局外人分析我们当前所处的行业情况，通过这种方式去了解面试者的市场分析能力，在这种问题回答时，面试者的分析一定要包含上面说的2、3、4三点内容
12、专业技能对外商务沟通能力：
关于这一块，目前在我6年职业生涯中其实都还没有涉及到，所以一般我去面试的话，这块能力都是不会去考察的。更多的是关注与之相类似的沟通能力。在目前各岗位分工非常明确的前提下，产品经理实际上很少去进行商务沟通（基本有的时候，也都有商务和你一起），因此对于该能力，大家可以不必要做准备。
13、专业技能运营数据分析：
关于运营数据分析能力，在面试应届生阶段，基本我很少出问题去考察。如果需要考察的话，那基本也是考察面试者的数据意识，分析的工具以及技能这个在后面工作中其实是很容易弥补的
14、专业技能市场营销：
市场营销能力这块，对于应届毕业生基本还没有要求。即使对于大多数工作的产品经理来说，这块能力也是要求能一起和市场、营销团队合作，进行相关策略的制定、实施等
15、专业技能渠道管理：
如果要做好渠道管理，对于产品经理来说，首先需要有好的沟通能力，其次还要有好的渠道管理方法论。在目前的公司体制下，我的工作目前还没有涉及到渠道管理的相关技能，因此这里就不和大家分享。从面试来说，一般是不会有哪个丧心病狂的面试官去要求一个应届毕业生有渠道管理能力的
16、专业技能市场/用户的调研与分析：
这一块能力的考察，主要为考察面试者的竞品、用户调研与分析能力。关于竞品的调研主要的问题方式就是：你对XX产品熟悉吗，分析下XX产品。一般不会指定分析方向，主要看面试者能从哪些方向分析，然后再深入的提问，从面试者的角度来说，当遇到这种问题，最好先分方向去分析，比如用户层面、商业模式层面、产品功能层面、他所处的行业地位层面等。从很多面试者的面试情况来看，他们大多只会考虑到产品功能层面。关于用户调研，一般会问：如果让你去调研某个功能的用户使用情况，你会怎么做？这种问题的回答，建议面试者先问清楚很多前置条件，比如这个功能总共有多少人用、是否有线上反馈渠道、是否有客服反馈渠道、是否能拿到用户联系方式、是否有种子用户群等。总之，先问清前置条件后再回答你怎么做用户调研。关于竞品、用户调研，还有一个比较关键的点就是需要进行文档化，因此大家可以去网上搜索下怎么写用户调研、竞品调研的文档
17、组织影响力方法论建设：
关于方法论这块的考察，主要结合面试者自身的专业以及经验来进行。比如说面试者某一方面很厉害，那基本就会让他分享他在某一方面的方法论，以此来看他是不是一个善于总结的人
18、组织影响力知识传承
知识传承这块更多的考察我们分享的能力，是否在大学期间进行过相关的分享以及是否作为学长/学姐教授其他同学知识都会作为一个考察点，但是实际情况中我很少去考察
面试技巧02｜产品经理回答“离职原因”的原则与技巧
你为什么选择离职？这是一个面试必问的问题。 答对不加分，答偏面试必减分。
首先要明白一个道理，没有完美的公司，也不会有完美的员工（你也有很多缺点）。从求职者角度看待离职原因可以分为客观原因离职和主观原因离职。
客观原因举例：
（1）公司经营不善，倒闭了
（2）公司组织架构变更，事业部解散了。
（3）公司办公地搬迁，通勤时间过长。
（4）要结婚了，不愿意与对象异地。
主观原因举例：
（1）当前职位发展瓶颈，想换个平台发展。
（2）当前公司薪资太低，想跳槽增加收入。
（3）加班太严重，想换一个加班不严重的。
（4）领导给我穿小鞋，受不了。
（5）领导PUA技术太高，扛不住了。
（6）跟领导相处不好，想换一份工作。
（7）公司老板太苛刻，忍受不了。
（8）当前行业看不到前景，想换个行业工作。
不管是哪一种，面试时求职者在叙述表达离职原因的时候注意以下4点：
1. 阐述时要正面回答，不拐弯抹角
回答一定是正面回答，而不是吞吞吐吐因为自己的离职原因不敢真实表达。不要想绕过这个问题，更不要说：您懂的，离职就那么点理由了。把问题抛回给面试官。
这样刻意回避会让面试官觉得你的离职原因一定不是客观原因或者离职原因有点难以启齿。以为自己耍了小聪明绕过了这个问题其实是做出了不利于面试公司录用你的错误方法。
2.客观陈诉事实，别过分抱怨
在陈述离职原因时这一点很重要：不要用抱怨的心态数落前公司的不足之处，多从自身出发，陈述离职原因。
比如关于“对前公司频繁加班无法忍受”，就没必要痛斥前公司“加班多，休假少，不顾员工的身体承受能力”等。直言陈述便可以是：我由于身体或家庭原因不能接受频繁加班，与前公司的业务安排有冲突。
曾与HR聊天他说过，面试时真的能见到形形色色的人，但最不想见到的还是那些自说自话，怨气冲天的人，但我从那些话里却提炼不出多少实质内容。这样的人，基本就是直接pass了。
3.弱化、淡化“消极原因”
离职原因问题的回答反应了你对工作的态度，以及对个人职业的规划。HR可以从你回答问题中抽丝剥茧剥离出你离职的本质问题。会把你扣口中离职的原因带入到自己公司来，HR会担忧求职者未来对自己公司的满意度。
“裁员、末位淘汰、不愿加班、老板苛刻”等，不管你真实离职情况如何，如果没有进行合理的引导，都会让HR/面试官对你产生工作能力、工作态度的怀疑，直接作出pass判断。
4.表达你主观能动性
在阐述离职原因时，向面试官/HR讲述表达出自己是一个积极向上，比如“当前公司上升空间有限、个人发展受限”等原因告诉面试官，当前企业虽好但是与自己的个人发展不符，你无法在当前企业获得更多的能力成长和发展。最后结尾时，夸一下当前企业的“彩虹屁”。
当然提“个人发展”这个点会让HR引申出问你的职业规划是什么？如果你这个问题有准备那基本就是一次漂亮的回答。
最后，说了那么多，面试的时候切忌要淡定，把你准备的这种必问题的答案，吐字清晰的表达出来。前期面试准备太多，如何表达不清楚也是功亏一篑。
我是微笑，我们下一篇见！