腾讯的组织结构是什么样的

腾讯的组织结构经过多次调整，形成了目前的事业群（BG）架构。2005年，腾讯将组织架构升级为BU（Business Unit）事业部制，并在2012年进一步升级为BG（Business Group）事业群制。2018年9月30日，腾讯宣布了最新的组织架构调整方案，在原有的七大事业群基础上进行了扩展和优化。以下是调整后的各事业群简介：

1. 企业发展事业群（CDG）：这一事业群承担着新业务孵化和新业态探索的使命，负责推动包括基础支付、金融应用在内的金融科技创新业务、广告营销服务和国际业务等领域的发展与创新。同时，CDG也作为专业支持平台，为腾讯及各事业群提供战略规划、投资并购、投资者关系及国际传讯、市场公关等专业支持。

2. 互动娱乐事业群（IEG）：专注于网络游戏、电竞等互动娱乐业务，致力于构建从策划、研发、发行到运营及营销的完整生态链。IEG旨在为中国及全球用户提供高品质的游戏产品，并通过在线游戏、直播和线下电竞赛事等多种方式联动用户，提升整体游戏体验。

3. 技术工程事业群（TEG）：负责为腾讯及各事业群提供技术及运营平台支持、研发管理、数据中心的建设与运营，并负责用户的客户服务。作为运营着亚洲最大网络、拥有庞大服务器集群和数据中心的事业群，TEG还领导腾讯技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，建设技术中台等措施，以支持业务创新。