商业不是儒家游戏，要成功就要学孙子兵法

真正的商业表面都是儒家思想背后都是孙子兵法

说个没人敢说的吧，野路子和学院派哪个更能成事？

我自己是个标准的野路子，这条呢，我已经准备好挨喷了，我就跟你们聊聊野路子那些奇形怪状，剑走偏锋的想法到底是怎么来的，而且凭什么他能在25岁以下成事呢？这条请选择性观看，因为这条有点过于黑暗了，我怕部分人没有独立判断的能力，稍微理解歪了，把你们带跑偏了。

举个例子，如果你现在是个啥也不会的小白，你的目标是变成公司的部门经理，有哪些办法？

很简单 一二三四一步步晋升成部门经理，就是花的时间可能比较长，对吧？这个就是正常人的正向思维，从一数到十，但是这条路径的风险呢，是最小的，因为大家都是这么过来的。

有没有更快一点的办法？有啊，跟上级搞好关系嘛，所以才诞生了职场的勾心斗角。这条路的路径是13579.OK，那我告诉你真正的野路子是怎么思考的，准备好毁三观，我的目标是部门经理，最快的办法不是晋升，是直接应聘部门经理，但是我啥也不会，我是小白怎么办？

方法：先进一家公司做基层卧底，仔细观察部门经理每天要做哪些工作，把它烂熟于心，这时候你就知道了部门经理每天要干嘛，但是还没有实操过。怎么办？

下一步，换家公司直接应聘部门经理。那都没有干过，怎么可能面试通过，天方夜谭，我告诉你，有可能，因为晋升上去的人也没有干过啊，没有什么本质的区别。核心只是让上层相信你，给你一次机会，况且你已经研究过部门经理的工作内容，你见过怎么带团队，见过怎么定业绩，对吧？具体怎么面试呢？我就不展开了，聪明人自己发挥。那如果没通过怎么办？没关系，换一家，再没过再换一家，只要能通过，你进去就是部门经理，你只是没实操过，被赶鸭子上架了。

所以用你最快的速度实操一遍部门经理所有的事情，把能做的全做一遍，会有两种结果：

第一种你还真的胜任了，恭喜你，这时候你就真的变成部门经理了。第二种，两个礼拜就被开掉了，但是你别忘了，你已经做过两个礼拜的部门经理了，你只是不够优秀而已，继续找下一家公司修炼，修炼到你合格为止，听得懂吗？

所以最大的区别是逆向思维，先确定好目标，以结果为导向，反推出过程，然后规划出一条最高效的路径。野路子喜欢从10往1数，所有不为你的最终且标为服务的动作全都是耍流氓，也就我们常说的，你别管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，是不是觉得很难受？

再说个扎心的，如果你连这些手段都还在排斥的话，你是做不了真正的商业，因为商业的设计都是非常符合人性中的黑暗面的，这些操作在真正的商业动作面前其实都是很基础的手段，

大家表面都是儒家，背后全是孙子兵法，

如果还想不通，那思考下为什么都说菩萨心肠，雷霆手段，再思考一下先有菩萨心肠还是先有霹雳手段？最后再说一下野路子和学院派谁更能成事的问题，我认为最好的理解是

学中要带野，野中要带学。