领导让我完成不可完成的任务，我该怎么办

如果公司的领导要求我完成不可能完成的任务，我可以考虑以下处理方式：

1. 寻求对话和沟通：首先，我会与领导进行积极的对话和沟通，以解释任务的可行性和难度。通过清晰地表达自己的观点和困难，希望能让领导理解任务的实际情况，并进行合理的调整和讨论。

2. 提供具体的证据和数据：如果存在实际障碍或限制，我会尽可能提供相关的证据和数据来支持我的论点。这些可以包括项目资源的不足、时间约束、技术难题或其他外部因素的影响。通过提供实际情况的支持，可以增加领导意识到任务的不可行性。

3. 提出合理的解决方案和替代方案：如果任务确实无法完成，我会主动提出替代方案或建议，以解决问题或达成目标。这可能包括重新分配资源、调整任务优先级、延迟截止日期、寻求额外帮助或外部支持等。通过提供可行的解决方案，可能帮助领导重新考虑任务的要求并做出调整。

4. 寻求上级支持或第三方介入：如果与领导的沟通无法达成共识，我可能会考虑寻求上级支持，就任务的可行性和合理性提出异议。另外，我还可以请求第三方介入，例如项目管理办公室或其他相关团队，以评估任务的可行性和提供专业判断。

5. 接受实际情况并进行合理安排：如果经过多次努力和沟通后，任务仍然无法实现，我可能需要接受现实并根据实际情况进行合理的调整和安排。这可能包括重新计划资源、调整工作重点或向团队说明无法完成该任务。

重要的是要与领导保持积极和建设性的沟通，同时尽量提供合理和有根据的论据来支持自己的立场。在处理这种情况时，尽量寻求与领导和其他相关方面合作，以寻找最佳解决方案。