简述无领导小组讨论的操作流程

1. 前期准备：

- 编制讨论题库：根据工作分析和素质界定，编制相应的讨论题目。

- 设计评分表：明确评分标准和评分范围，为后续评估提供依据。

- 编制计时表：发言时间作为评分的一个测试点，需要进行计时。

- 考官培训：对考官进行培训，包括模拟评分等，确保评价的一致性。

- 选定场地：安排适合的测试环境，确保场地符合要求。

- 确定讨论小组：选择6至9名同性别的测试者，确保他们是初次见面，以模拟真实的工作场景。

2. 具体实施阶段：

- 宣读指导语：向参与者清晰地宣读指导语，确保他们理解讨论的规范和要求。

- 讨论阶段：观察参与者之间的讨论过程，注意他们的互动和讨论内容。

3. 评价与总结：

- 考官评估：考官将从参与程度、影响力、决策程序、任务完成情况以及团队氛围和成员共鸣感等方面对参与者进行评估。